【本文来自《张雪峰的死是因为跑步吗？》评论区，标题为小编添加】

深圳拥有上万的博士的大厂，最经典的表演就是，凌晨两三点给领导自动发邮件。神奇的是，领导还回复了，回复的很认真。

更残忍的是，领导层经常拉着员工开会到凌晨甚至通宵。该厂风格真是逼疯人，谁和他们合作都受不了，都知道他们是“工作狂”。就那几句话，神奇的把上班时间硬拉几个小时，不仅如此上班不努力，加班很积极。这要是换成马斯克，几句话讲不清楚直接开除。本来尺长寸短，非要逼着那些人自我压榨。下班时间开会这个套路，也不知道怎么想的？明明半个小时就可以结束的会议，基本上就变成了大家的甩锅会议。结果可想而知，只有那么几个人在讨论，其余的都在走神“假寐”。这种会议就不能一对二讨论么？牵涉到谁谁上线沟通就行了。

更可笑的是，PPT做的超级漂亮，大部分时间用来美化数据了。还有呢，OKR真是严格，看起来是高效管理，实际上就是无效美化数据，每个人都在画饼。

就像前些年流行的一个说法，“公司也不知道你做了多少事，所以只能用代码数量来量化”，能多做几行，能把安装包尽量做大。这样显得有成就感。最终的一个结果就是，劣币驱除良币，比方说deepseek用几百个博士做事，只要架构够好，做出来的东西才多大空间？结果又快又好。与此同时大厂依旧在用代码量来衡量结果，用加班来衡量“企业精神”，毫不客气的说，把整体时间减少到三分之一，一样可以完成90%以上的工作。

就像丰田所谓的基层精神一样，“任何一个员工都可以叫停流水线”，虽然这个只是口号，但是逻辑一样，无效管理，表演式加班，这些事情都能给优化一下。

升仕陶总和张雪机车在讨论一个管理问题。

升仕老总强调了ERP+MES追溯系统全国领先，出了问题可以马上追溯。确实是目前最先进的管理经验。

张雪的逻辑就很简单了，我愿意多给钱给供应商，让他们提供最好的零件，供应商自己用AOI进行品控。那么供应商肯定用最好的师傅，用心做事，做坏的东西，不达标的零件，自然也不会给客户送过去。大家都是这种想法，就不需要用软件系统来监督。

所以张雪才有底气叫板，说自己用的都是最好的供应商，质问陶总的性价比，是不是因为采购零件不舍得采用第一梯队。

表演式努力，有时候真的该反思总结了。用演技去糊弄别人呢，时间久了自然而然就忘了，真正努力做事的样子。明知道是无用功，还要加倍努力，那就是自残。

张雪峰跑步也是如此，之前住院一次，就是因为过度疲劳。不去解决核心问题，不去解决睡眠不足的问题，这不是自残是什么？